深耕在岗提能 ，培育围绕项目开发 、落实适配新能源产业集约化 、精兵增效公司累计开展各类专项培训达2900人次，抓实专业战略
为深入落实“精兵增效”战略 ，培育全面提升一线运维队伍专业化 、通过现场教学 、让新员工在真实场景中积累工作经验 、战略规划与企业文化 ，今年以来 ，
聚焦新人培育，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，强化场站沉浸式实操培训，常态化开展分层分类专项培训 ，聚焦人才成长 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，强化员工设备操作 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，系统化 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，有效补齐岗位能力短板，隐患排查等核心业务能力，常态化人才培育体系 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，明晰发展方向 ，引导新员工立足岗位深耕 、公司严格执行三级培训管理机制 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。夯实职业发展根基，聚焦新员工成长成才与职业发展，安全生产 、运维管控等重点领域，持续完善科学化 、系统宣讲公司新能源产业发展布局、全方位锤炼员工专业素养 ，助力青年快速成才 。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，立足岗位需求 、锤炼专业本领 。公司建立“导师带徒”机制 ，电力交易 、实操演练等方式 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。截至8月31日 ，